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在一次聚會中談到了一些企業管理的現象,有些話題似乎值得註記備忘。因此,利用空暇摘錄之,以增管理篇幅。

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一•走在北海岸

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一•0720這一天
2013•07•20•在台灣史上將會是一個重要的日子

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蘇力颱風在2013•07•12•逐漸逼近台灣宜蘭海岸
當天下午台灣北部地區大都停班停課了

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一般而言,企業成長的三部曲,在內部管理方面有所謂的「創業型治理」(屬於人治時期),接著進化到「混合型治理」(制度時期),最後跨入「現代化治理」 (法治時期)。因此,面對強調「公司治理」,妥善照顧股東與投資者的思潮與法律要求下,企業「內部控制」的建立與實施,就屬於法治的範疇。
在一次 聚會中,談及企業內部控制的九大循環,即「生產、採購及付款、銷售及收款、薪工、研發、固定資產、融資、投資以及電腦資訊系統」,在建立內控制度的流程與 實際查核作業方面,發現仍然有些未及深入探討或者觀念有所差距,其實在建立企業有效經營的領域裡,內稽內控早已是跟國際接軌的企業內部管理機能之一,只是 企業間組織機能與工具,因企業規模大小不一,而存有差距,但對內部控制的基本概念應是相同的。蓋,內部控制由企業內部經理部門設計,並經內部呈報程序由董 事會審議通過而實施。至其目的不外達成營運效果與效率、財務報表與管理報表的可靠,以及遵行相關法令。至於內部控制處理準則方面,大概涵蓋法令授權、適用 範圍、內控目的、內控設計及執行、內控檢查(包含內部稽核、自行檢查及出具內控聲明書和會計師每年的專案審查),此外尚包括對子公司的監理,最後是附則, 例如懲處的規定、修訂層級等。為期有效落實內控的執行,董事會應有明確的領導風格、管理哲學和道德面相,而經理部門與員工,更應對企業文化、領導風格、管 理哲學、道德觀念、行為標準與控制意識,能有團隊學習的環境,並真正提供內部學習與培訓的課程,以期在日常作業中可以依循相關規定確實辦理。因此針對內部 控制提出若干意見,以供參考。

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一•上海陰雨行
2013•06•24•午後再度飛抵上海虹橋機場,熟悉的市容,依舊是堵塞的交通,在黃昏又是陰涼之際入住璞麗酒店,就在 靜安寺斜對面,靜安公園成了酒店的後花園,住居品質與所處環境可謂一流。晚間與上海友人會餐,座中大陸退職官員談及中國人大量移民海外的盛事。移民先進國 家,例如美、加、澳、紐的主要理由,竟然是考慮生活環境條件、混合民族且不排華,對一般所謂權貴政商名流挾款外流海外置產充當愚公,似乎隱忍不語。

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