目前日期文章:201307 (6)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

在一次聚會中談到了一些企業管理的現象,有些話題似乎值得註記備忘。因此,利用空暇摘錄之,以增管理篇幅。

jstaiwan 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一•走在北海岸

jstaiwan 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一•0720這一天
2013•07•20•在台灣史上將會是一個重要的日子

jstaiwan 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

蘇力颱風在2013•07•12•逐漸逼近台灣宜蘭海岸
當天下午台灣北部地區大都停班停課了

jstaiwan 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一般而言,企業成長的三部曲,在內部管理方面有所謂的「創業型治理」(屬於人治時期),接著進化到「混合型治理」(制度時期),最後跨入「現代化治理」 (法治時期)。因此,面對強調「公司治理」,妥善照顧股東與投資者的思潮與法律要求下,企業「內部控制」的建立與實施,就屬於法治的範疇。
在一次 聚會中,談及企業內部控制的九大循環,即「生產、採購及付款、銷售及收款、薪工、研發、固定資產、融資、投資以及電腦資訊系統」,在建立內控制度的流程與 實際查核作業方面,發現仍然有些未及深入探討或者觀念有所差距,其實在建立企業有效經營的領域裡,內稽內控早已是跟國際接軌的企業內部管理機能之一,只是 企業間組織機能與工具,因企業規模大小不一,而存有差距,但對內部控制的基本概念應是相同的。蓋,內部控制由企業內部經理部門設計,並經內部呈報程序由董 事會審議通過而實施。至其目的不外達成營運效果與效率、財務報表與管理報表的可靠,以及遵行相關法令。至於內部控制處理準則方面,大概涵蓋法令授權、適用 範圍、內控目的、內控設計及執行、內控檢查(包含內部稽核、自行檢查及出具內控聲明書和會計師每年的專案審查),此外尚包括對子公司的監理,最後是附則, 例如懲處的規定、修訂層級等。為期有效落實內控的執行,董事會應有明確的領導風格、管理哲學和道德面相,而經理部門與員工,更應對企業文化、領導風格、管 理哲學、道德觀念、行為標準與控制意識,能有團隊學習的環境,並真正提供內部學習與培訓的課程,以期在日常作業中可以依循相關規定確實辦理。因此針對內部 控制提出若干意見,以供參考。

jstaiwan 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一•上海陰雨行
2013•06•24•午後再度飛抵上海虹橋機場,熟悉的市容,依舊是堵塞的交通,在黃昏又是陰涼之際入住璞麗酒店,就在 靜安寺斜對面,靜安公園成了酒店的後花園,住居品質與所處環境可謂一流。晚間與上海友人會餐,座中大陸退職官員談及中國人大量移民海外的盛事。移民先進國 家,例如美、加、澳、紐的主要理由,竟然是考慮生活環境條件、混合民族且不排華,對一般所謂權貴政商名流挾款外流海外置產充當愚公,似乎隱忍不語。

jstaiwan 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

找更多相關文章與討論