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酷熱，總會想起郊山森林的涼爽，多年來，登山健行也成了休閒生活的一部分。這二樣思緒交錯會合，造就了2015.07.05.部分FUN友前往烏來南勢溪河谷崖壁間的健行步道：信賢步道，踏路尋涼的首選了。

從內洞森林遊樂區大門口到信賢吊橋，一趟來回大約3公里路，午前陽光普照，晴空萬里，炎熱的天氣，直逼登山客儘可能的行走濃密樹䕃下，還好，信賢步道在陡直岩壁和河道上方崖頂邊形成了一條寬廣、路濕又遮陽的山道，微涼風徐徐的吹，絹絲飛瀑冷爽的山泉，偶爾迎面飄灑，清涼滲心扉。「生命都會自己尋找出路」，果其不然，內洞森林遊樂區一早即人潮洶湧了，轎車停靠到了步道入口處，一處攤商擺出了若干種水果，而攤邊放置了二支巨大竹筍，原本以為是麻竹筍，一問之下，却說是「巨竹筍」，這可是第一次聽到的名稱，心中想著莫非是「基因改良」，生物工程到底未來怎樣影響人類的生活？在物質有限的前提下，又是先進工業國家一手主導的科技實驗，最後受害的，一定是開發中國家。天道酬實，這個「實」，對企業家或者研究者，到底形成多大的良心影響力，恐怕也是世人難以理解的事情。

進入步道右邊岩壁涓涓細流，美其名各為公公、婆婆、小孩、夫妻、石牆、倚石、潛龍、觀溪、小池、大肚、昇龍等瀑布，其中除了潛龍瀑布較有瀑布氣勢外，其他的瀑布確是虛有其名。潛龍瀑布直衝到山壁腳下，形成一處岩石結構的淺池，正好提供來此健走的人，一處休憩地點，尤其甚多小孩走入池中玩水，卻是盛夏美事。還有，在倚石瀑布前的崖邊，一處巨大山岩土石正好砌立在河谷崖頂，土堆卻又長滿了綠樹長草，如果在岩石之上，蓋著小涼亭，說不定會更有詩情畫意呢！走在這條步道上，閒聊日常事，很快的到達信賢吊橋，它標誌了1K+318，走到吊橋另一端，站在橋面上腑瞰四野高山峯巒層層，白雲過處晴朗直透藍天，酷熱緊逼而來，還是回轉內洞，求得陰涼又爽身。今天的南勢溪谷，水流潺潺，偶而碰到岩石激起湍㳘，岸邊淺灘或平整河沙，好似抽象畫舖陳在河邊，看了令人心動不已。崖邊野生芭蕉，總是看不到結果，該不是授花不全症吧！時間還早,邊走邊停下來把帶來的水果分食掉，因為那可是乙份早起的愛心呢！

沿著步道往回走，談到了工作上的一些感想。有說工作伙伴換人了，懂得工作倫理，似乎人性尊嚴被照顧到了，無形中工作熱情也回來了。好一個職場倫理，為何在上位者往往不會安排工作團隊，讓工作氣氛與績效，因為管理人員之間的不和諧，造成組織衝突。更多時間聊到了近來國際金融市場的動盪不安，希臘的賴債面臨違約，中國深、滬股市的大跌34％，連帶亞股如香港、台北、東京等股市也紛紛走低。中國救市措施，幾乎天天下達，但跌勢依舊，幾乎今年Q2進場的，恐怕難以完好脫身。想想此時的銀行理專，如何面對客戶？有沒有適時提出分析報告讓客戶有所警覺？或者在適當時機，提出建議？服務業對於專業的要求往往很高，然而總是顕現不了該有的服務水準，到底問題出在那𥚃？是人性的避禍心理，還是難言的辯解？每當金融市場動盪，這些議題又好像適時又跑出來了，詭異吧！其實只有面對理財客戶，誠懇的提出專業諮詢，我想客戶會更感激在心頭。走出了步道，驅車到山下午餐吧！

在車上聊及了近來一家餐食連鎖店的領導人被迫提早退出經營層，談到了企業管理的若干看法。有說：領導人被成功沖昏了，忽略了經營中正發生的危機，例如強調服務卻忽視了食品安全與顅客感受；開店太慢又忽視單店營收成長率等。又說，品牌淘汰太慢，退埸機制沒有精準把握,只注意全集團的營收忽視了單店成長性。因為營收成長來自于拓店速度與品牌的增加,一旦兩者不被重視，營收與獲利將雙雙下降，並且波及股價的表現，因為看不到未來發展潛力。尤其領導人過度誇張自己的良善，甚至被員工神格化，表現了不夠務實只有務虛的形象，讓神格幻滅了。甚至在食安危機時，決議率領員工上街頭要求平反的非理性決議都出現了。又有說，上市後過度重視股東權益，忽略了長期經營價值的品牌力。還有說，決策經營圈的高階人員同質性太高，同時有企業組織倫理的拘束，不能產生良性又周延、富于前瞻的決策。同時調整戰略也應相對調節組織、品牌策略、產品菜式、人力培訓或引進異質人員，快速增加多元人力，更新企業文化，以因應國際化的需要。甚至於決策的時候，不要被統計數字绑死，忽略了數據背後的深層意義。還有人說，食品品質尤其是高價位者，重於數量，所以囗碑是唯一生存之道。再如本位主義的通病，每個品牌長創新不足，又強調內部舉才，創意來源受限制了。總之，企業經營沒有獲利成長性，股價一定會提前反應，尤其餐食連鎖店更應注意可複製性以及輕投資，否則空有理想也難期亮麗的經營成果。

假日健行，舒𣈱了身心，也反思了社會現象，又可藉機說出一番道理，何樂不為？

2015.07.05.記