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一•企管理論的可能謬思
 

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赤道原則(Equator Principles 縮寫為EPs)

頂新集團發生食用品㢢端事件後,其關係企業在銀行的授信紛紛被終止授信循環額度的動用、到期不准續貸或展期、停止土地開發專案聯貸的籌組等,而其中最重要的原因,就是銀行依據「赤道原則」,重新嚴格審查授信綜合評估因素有以致之。

所謂赤道原則,係根據世界銀行與國際金融公司(IFC)的政策與綱領所擬定的授信準則,銀行內部必須落實與赤道原則一致,即符合社會責任與環境保護的政策與作業,所以它雖是一套非强制的授信評估因素之一,但卻用以評估、𧗽量、決定以及管理社會與環境風險,以對專案融資(Project finance) 或信用緊縮採取有效的管理。
根據IFC的環境與社會篩選準則,銀行將專案貸款評等分為A、B、C三級,分別代表環境和社會面的高、中、低風險。A及B級的申貸者還必須完成環境評估,且在與當地利害關係人諮商後,尚須備妥環境管理企畫書,說明如何減少或監測專案項目在環境與社會面的風險。

赤道原則沿自2003年6月,由國際間一群民營銀行(例如,花旗集團、荷蘭銀行、巴克萊銀行、西德意志銀行「West LB AG」等)共同參與制定的授信準則。至其評估原則係採用世界銀行的環境保護標準與IFC的社會責任方針。截至2013年6月4日該原則已修訂三次,目前已推出第三版的赤道原則,並且計有35個國家的79家金融機構正式採用該一原則。

赤道原則適用於全球所有行業以及4個金融性商品,包括(1)•項目(專案)融資的諮詢服務,(2)•項目融資,(3)•相關項目的企業貸款,(4)•過渡性貸款。由是,赤道原則已經成為環境和社會風險管理所依據的作業評估審核標準。至於使用赤道原則的規範金額,亦即專案融資金額門檻,已由原來的伍仟萬美元,降低至壹仟萬美元。

有關環境保護與社會責任所衍生之風險,包括下列因素:

1•永續發展與再生自然資源的使用,有效的生產、提供及使用能源。
2•人體健康、文化資產與生物多樣性的保護,包括瀕危物種與敏感性的生態體系。
3•危險物質的使用,主要的有害物質,污染預防、減廢、污染控制、固廢與化學廢棄物處理。
4•職業健康與安全,消防與生命安全。
5•社會經濟衝擊。
6•土地取得與使用,自願性遷村,對原住民及社區的衝擊。
7•現有專案,新提專案,以及未來可能的專案所造成的累積性衝擊。
8•會受到專案影響人士在專案的設計、檢視與執行過程中的參與。
9•更符合環保及社會責任的替代方案的考慮。

就前述有關環境保護與社會責任所規範的範疇內,各種行業應力守社會責任,強化公司治理,以期永續經營,更應該在公司經營願景、方向與策略中明白規定,以期遵循法規誠實經營。尤其在下列五大項目中更應檢視現行公司經營政策能否符合赤道原則,以期透明經營防範經營風險的產生。

五大檢視項目如下:
1•環境保護與節能減碳。
2•文化資產、自然生態體系與防治污染。
3•人體健康與食品安全。
4•工安與勞工職災。
5•利害關係人的溝通、參與機制。

基於上述,未來銀行業可能會將赤道原則列入授信政策中,是以企業界應隨同因應,茲列舉相關事項如下:
1•應該檢視現有各種內部法規,從速依據赤道原則修訂,方符合企業社會責任的規範。
2•企業內部全體人員應體會赤道原則對環境與社會的正常發展的需要性,秉持善良、誠實、遵循法規,列為職業道德規範,衷心願意遵守,以防止災禍發生。
3•企業每年依規提出「社會責任評鑑報告」,並經第三者公正單位覆核。
4•企業的製造生產或服務基地,應徹底檢查並善加維護以防止污染、工安衛生與職災的發生並且力促實施節能減碳。
5•企業進用之原物料零配件應作好品質安全檢查,並以綠色材料為標竿儘速達成綠色環保目標。


2014•10•30•記


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一•穿越小說
一個偶然的機會,在電子書中閱讀了「大明王侯」這一本書。它描述了書中主角穿越時空回到600多年前的明代洪武年間,由一個未第秀才,憑著機緣與機智,尤其是現代人的智慧,以及對歷史的認識,終於升抵封王的離奇情節,最後是永樂帝沒有「靖難」成功,反而被迫率軍下西洋宏揚國威;而建文帝也沒有外逃出家當和尚以規避大規模的搜捕,反而撐起大明王朝的文治武功,直逼漢武唐皇,號稱「建文之治」。現今的人,反諷歷史流逝的殘酷,冥冥中為歷史的過往,提出了反思和抗議,或許彌補了現今社會人的不平和埋怨,也讓讀者為歷史的失敗者,導出了報復性的渲洩,如果,從這方向思考,卻不也產生若干撫平情緒的功效了嗎?

另一本穿越小說「大明權臣」(作者楊浩,中國九州出版社,2014•02•一刷),主人翁回到明永樂朝,在縣府擔任小吏,卻以現代人的胸懷,想在明代封建社會以凌雲壯志,開創良吏風聲。因此,他挖線索,布迷局,替老父平反昭雪,將黑手官吏繩之於法,他又心懷社稷蒼生,排除萬難賑災救荒,並以正直胸懷,結交正直官員,為民除害,正所謂宦海風險,善始善終,方為正道,權臣良相,上輔君王,下安黎民,正是悠悠五千年流芳青史的最好寫照。在這一本小說中,有一些話,與當前社會現象頗為吻合,因此就以閒散的心情,聊聊自己的心中苦悶吧!

二•為政品格的退化
21世紀邁入沒幾年,就來個應變不及的世界性金融風暴,謂之金融海嘯,台灣在2008年剛好是政黨再輪替,號稱準備好了的執政黨在一片荒亂中,將台灣帶到了決定命運發展的十字路口,毫無創見,不知所措的迷失了國家發展的方向。在這種時空背景下,看到大部分的內閣首長們,不論施政表現,或者講話應對,無不令人噴飯。「做人」,尤其是如何做人,遂成為人們茶餘飯後談論的焦點。君不見,在歷次選舉中,動用烏賊策略摸黑對手,又理直氣狀的指控,運用司法當鬥爭的工具,等到選舉底定,受傷者反而落選而被害殘了。宇昌案就是最好鐵證。因此有人說:「做人留一線,日後好相見」。可惜,現實社會卻又證明造假者依舊堂而皇之的擔任大學教席,社會指責力量直如擊上棉絮,軟弱無回應。哀哉!沒有因果報應的關聯,善惡何以劃分?基於惡意,破壞他人名節,藉以取得不當利益,當事實真相鮮明了,誣陷者卻不必接受任何處罰或賠償,這個社會還有公平正義嗎?無怪乎,有人會說「賤人就是矯情」,一旦人的心賤了,傳統價值,人文思想已完全沒法規範,那賤人所說的任何話語,全部是基於矯情而成了空話甚至刻意騙人的話。社會的發展,假如還真允許這種矯情的人存在,那社會豈能進步,人類生存價值何來精進?

但這種矯情者,敢以謊話羅緻他人,破壞其利益,損毀其名節,其實背後的心理層面都有「借勢」因素存在。它是一種更高桿的鬥爭手段。尤其在近代社會,因為政黨競爭的關係,執政者運用司法、檢調乃至國安體系公然介入侵犯個人隱私、權益者,更是司空見慣時有所聞。尤其在一黨獨大的社會,「借勢」其實是公開的醜陋面貌。有人說這些鬥爭手段,大多數智慧都是從「三國」學到的。所謂「老不看三國」,其原意乃在不欲增加鬥爭的殘酷手段,因為人老更富鬥爭經驗,會加劇迫害程度,從而,徒留悲慘在人間。在特務橫行,司法單位淪為政爭的鬥爭手段時,有人以為「要擊敗一個人,不一定非要得毀滅他,還可讓他因為恐懼而妥協。」這種從人類心靈深處,引發的威脅力,往往令被迫害者無從反抗,乃至全盤皆輸。處此狀況,唯有處變不驚,力抗到底,公理自在人心,只要生命存在,就能奮力爭鬥,不到成功,不到洗刷罪責,永不放棄。因為,「世上沒有無用之物,只有無用之人」。人,自己不爭氣,當然沈淪,神仙也無可奈何!所以,應該記得「氣盛才有鋭氣」,鋭氣就是刺破假象最有力的武器。

三•上天難欺
明代皇帝告誡全國官吏,不准貪汚枉法,因為「爾俸爾祿,民脂民膏,下民易虐,上天難欺」。道理簡單明瞭,但是究有多少官吏奉為圭臬?明代中葉以後貪污橫行政治腐敗,終致人民揭竿起義,反抗政府欺壓。其實早在萬歷朝時,若無張居正的變革,而讓明代再殘留72載,說不定満族未入關前,已經改朝換代了。對於官員來講,有所謂「鐵打的衙門,流水的官」。任期一到,調動服務地點,人已他去,身後汚名駡言,他也不予計較,臉皮羞恥,誰去照拂?因此中飽私囊,成為為官天經地義的事,更有謂「皇權不下鄉」,官員掌控不了吏員,司吏遂在鄉里稱霸,官員一任三年他調,但吏員永留地方,根深地固的特權關係,更令地方百姓為之膽寒。尤其對於地方士紳土霸而言,也體認「為官不得罪於鄉紳巨室」的事實,所以與地方吏員打好關係,就能在鄉里呼風喚雨,鞏固自己與家族的權益。因此鄉紳巨室與吏員的關係,更讓政府的效益與表現,趨向於腐敗之境。所以在鄉里地方就有所謂「戶房司吏做三年,給個宰相都不換」的鐵道理了。

這種地方司吏的橫行霸道,難道近代社會就沒有這種現象嗎?君不見縣政府的橫霸欺民,强制所謂土地開發,公然霸佔人民土地,幾乎年年有聞。「土地兼併」可是歷來改朝換代的主要原因之一呢!中央機構的吏員,更是遇事則推,餿水油等不法食品,侵犯了人民權益,但有那些吏員主動負責,徹底檢討防範未然?再看看內閣的表現,無知、無感、無措施,乃至無情、推托、諉責,都被指責過。想想,「宋朝的宰相哪個不是起於州縣?不在這濁流裡歷練一番,如何練就一雙火眼金睛?」看看現在的內閣,大學教席充斥,有為則續當大臣,享受榮華富貴,無所為,或無能為,則下台後依舊回大學擔任教席,對他而言,無所懲處,但政務推動幾乎原地踏步,當然也就毫無績效。一位政務官的養成,如果有中低階層的政務經驗,對於政務策略的決定,會因有豐富實務經驗而果斷決定,同時,相信實務推動的思考層面會更為周全,政務的執行也會落實追蹤與進行績效考核。

四。衙門八字開
在社會風氣上,受到物質的誘惑,當與政府單位接洽時,有人會說「這年頭,沒錢辦不了事」,所以當合宜住宅爆發索賄事件等貪瀆案例時,業界都認為那是歷史共業,是一種不能說的秘密。對於業界來說也許就是交際成本的一部分,那當然就是業務費用範疇了。但一旦涉及政治鬥爭,業界所謂的公理立刻模糊了,輿論一定全程批判,用最嚴厲的道德標準攻擊業者,當然也不會放過索賄的官員,不過時間一久,輿論熱情減輕了,一切黑暗的勾當依然按照日月星辰的軌道,繼續永遠進行,只是手段可能更高明吧了。明太祖朱元璋欽定官員貪污60銀兩以上者,剝皮塞填稻草處以極刑。但是,明代官場卻貪腐異常。當然背後因素與俸給未能養廉有關,看看海瑞死後的淒慘家境,官員的尊嚴何在?不過,目前官方俸給不會比一般企業為差,尤其退休優惠制度著實令一般民營企業受薪階層萬般羨慕,因此,營造一個廉潔的官場,去除「衙門八字開,無錢免進來」的公理社會,該是文明社會應有的標誌吧!

小說以古諷今,閱讀過程中有時會與當前環境連想在一起而發出會心的微笑,這就是我沈迷於閱讀歷史小說的動力來源。在地方發生災難時,中央政府因為中央與地方的執政者非屬同一政黨,而不予全力救濟。看看小說中的這一段話「列國紛爭,尚且移民移粟;天朝一統,何分浙東浙西」,看來中央執政者擁有絶大部分的財政權,也該德才兼備,才能稱為中道吧!否則,人民的眼睛是雪亮的,當人民受苦時,還在優先考慮政黨利益,何以稱為稱職的宰相?聰明的執政者,應該會用腦筋思考吧!讀史可以聰明,以古鑑今,引為規矩,作為準繩,施政一定義氣和衷,開創文明的萬世基業,立聲名於亙古千秋,何樂不為?

2014•09•19•記


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一•書名:抉擇(Hard Choices)。
二作者:希拉蕊•羅登•柯林頓(Hillary Rodham Clinton)。
三•出版者:城邦文化事業(股)公司商業周刊,2014年6月初版一刷。

壹•美國第67任國務卿(2009-2013年)

「抉擇」,美國第67任國務卿希拉蕊•羅登•柯林頓的回憶錄,在出任國務卿之前的公務生涯中,她曾任律師、第一夫人、參議員。打開回憶錄卷首就說,「每個人一生中都會面臨艱難的抉擇。」,「人生是一連串的抉擇,而我們的選擇和處理方式,決定我們成為什麼樣的人。」同時在本書書前獻辭中表明了「謹獻給美國外交人員和開發專家,在世界各地,無論地方是大或小、是安全或危險,您們是如此成功的代表美國,和我們的價值觀。」

美國夢,價值觀,美國國家利益,亞洲!美國回來了。這些字眼所代表的涵義充塞了整本回憶錄,國務卿任內和歐巴馬總統攜手修補與盟友的破裂關係,止息兩場戰爭,應付全球金融危機,面對中國崛起和來自伊朗、北韓的威脅,以及席捲中東的公民革命浪潮,她率領外交團隊努力解決美國外交政策的兩難處境,特別是追捕奧薩瑪•賓•拉登(Osama bin Laden)。在四年任期內,希拉蕊飛行近百萬英里,訪問112國,藉由與無數領導人與專家的討論,提出美國可競爭求發展的觀點,外交重心策略轉向亞洲,與中國、緬甸的外交折衝,終止阿富汗戰爭,巴基斯坦的國家尊嚴,與俄羅斯、拉丁美洲、非洲的關係重啓,面對與因應阿拉伯之春的民主浪潮,利比亞、埃及、伊朗、敘利亞、以色列與巴基斯坦的和戰岐路,以及全球氣候變遷、能源問題、海地重建和網路世界的數位外交,積極支持人權,全力投入女性、青少年、同性戀者等人權運動。

在外交事務中,則分析善用巧實力(Smart Power),讓美國在迅速變化的世界中,仍是維持安全和繁榮不可或缺的大國。如果說在2009-2013年她是世界最有影響力的人之一,應該也不為過,雖說回憶錄書名為「抉擇」,但閱讀完整冊750頁的巨著後,觀其決策,卻是一點都不困難的抉擇,而在2016年她又有可能是期待中的美國第一位女總統,所以閱讀她的四年回憶錄,也可在其處理國際爭端與堅持美國利益、價值觀的前提下,應是尋找她的決策思路最佳的途徑。

因為在回憶錄中她詳細述說自己溫柔細膩的外交手腕,且稱之為巧實力,以爭取美國國家利益,娓娓敘述和各國政經領導階層的對話,也不忘解釋與歐巴馬總統之間理念與手段的不和,以及幾次不很洽當的決策,尤其在外交折衝與斡旋,反映了宗教文化的不相容性,以及跨國企業的經濟爭奪戰,更反映了能源掠奪的惡形惡狀,加上數位情資的全新戰略等等有了深刻印象,應對當代國際政治的認識有所俾益。

還有我國的「商業周刊1389期(2014•06)」對希拉蕊的專訪中,針對台灣與中國的關係,說出了她的關心,她說:「越依賴中國,台灣越脆弱。」,「任何台灣領導人,必須時時權𧗽,對中國要開放到什麼程度才算適當。」,「失去經濟獨立會影響你們政治獨立自主。」,「你們正面臨轉捩點!找出到此為止,不能越界的底線,•••所以美國把台灣放在優先順位,現在也依舊會是最優先順序。」,「你們有很有活力的政治體系,大家會對彼此大呼小叫、撰文評論,但這些在中國那邊不被允許。」最後在問及如何跟中國相處,她的建議是:「小心一點!還有,更精明一點!」(carefully ,and smartly)。

她的這些感慨和關心證之她在回憶錄中所透露的中國對媒體的管控,相信應有絕對的關聯。她說,1995年首次到中國訪問,在北京世界婦女大會上宣告:「人權就是女權,而女權就是人權」,然而這段話被中國政府封鎖得滴水不漏,出不了門。

貳•回憶錄的觀點

希望在整本回憶錄中找出希拉蕊所謂的美國夢,價值觀,美國利益的觀點,以俾供未來的台灣國際關係,窺探和測試發展方向和可能的結果。

一•2008:化敵為友
1•奉行•••公益事業是一項高貴的付出,我們都深信美國夢核心的基本條件:無論你是誰或從哪裡來,只要你努力工作,遵守遊戲規則,就應該有機會為自己和家人建立美好的生活。

二•國務院:善用巧實力
1•美國會發生什麼狀況,主要還是掌握在美國人手裡,歷來如此。我們只能做好充足的準備,再全力出擊。•••決定效法史蒂夫•賈伯斯(Steve Jobs)的「創意思維」,跳脫傳統框架,思考美國國務院在21世紀的角色。
2•數十年來,外交政策執行工具一直區分為動用軍事手段的「硬實力」,和透過外交、經濟、人道救援和文化管道發揮影響力的「軟實力」。我想打破•••過時的典範,•••讓我信奉「巧實力」。巧實力意味著針對每個狀況,從外交、經濟、軍事、政治、法律和文化這些工具中,選出適當的組合。

三•亞洲:轉向策略
1•我們的第一項任務是在避免引發中國不必要的對抗之下,重新展現美國才是太平洋強權。
2•美國支持印度的東向(Look East)政策,也希望印度「領導東方」。
3•中國•••,長期而言,你無法在缺乏政治自由化情況下達成經濟自由化。

四•中國:未知的水域
1•人權就是女權,而女權就是人權。
2•我們不會為了要與中國取得好一點的關係,犧牲價值觀或傳統盟邦。•••我們準備以實力地位和中國交往。
3•數十年來,中國外交政策的指導方針是鄧小平所提的忠告:「冷靜觀察、沈著應付、穩住陣腳、韜光養晦、有所作為。」•••中國•••,脫離「韜光養晦」走向「鋒芒畢露。」
4•中國喜歡採雙邊方式,即一對一方式,解決與鄰邦的領土爭議,因為在這些狀況下,它的相對力量比較大。在多邊場合下,小國可能聯合起來,中國的支配力量就會減弱。•••,令我更深信亞洲戰略必須包括積極更新這一地區的多邊機制。
5•我呼籲地區內各國應維護南海航行暢通無阻,並致力發展一套能避免衝突和對抗的行為準則。美國準備推動這一進程,因為南海的自由航行屬於「國家利益」。

五•北京:異議人士
1•我必須在保護有人道精神且具有高度象徵意義的異議分子,以及維護與中國的關係之間做出抉擇。•••一邊是美國的核心價值•••,一邊是•••安全和經濟優先要務。(註:最後決定協助40歲盲人維權律師陳光誠赴美進修。)
2•我一直相信,即使軍力和經濟實力再強大,美國的價值觀才是力量和安全最大的來源。
3•我引用道家的智慧話語•••「領導者必須識大局」。•••我們需要建立一種靈活的關係,使雙方能在沒有惡性競爭、敵對和衝突的情況下繁榮發展,並承擔我們在區域和全球的責任。零和思維只會導致負面結果。
4•我們沒有興趣打壓中國,但堅持要中國遵守所有國家都接受的遊戲規則。

六•緬甸:女士與軍政府
1•人權變成人類現實。

七•阿富汗,巴基斯坦:風起雲湧
1•要換將才能帶來「新思維」與「新視野」。

八•阿富汗:終止戰爭
1•誠如甘迺迪總統所說:「我們絕對不要因為畏懼而談判,但也絕對不要畏懼談判。」

九•巴基斯坦:國家尊嚴
1•反恐四大戰略:第一,強化在網路空間的競爭力,•••第二,國務院發動外交攻勢,•••第三,加強訓練外國的執法及反恐人員,•••第四,要在恐怖分子特定的招募熱點,採用針對性的開發計劃,•••。
2•願意承認疏失並非示弱,而是務實的妥協。

十•歐洲:緊緊相繫
1•國與國的關係立基於共同的利益和價值觀,但也立基於性格。(例:雷根總統和柴契爾夫人舉世皆知的友誼,助他們贏得冷戰。)
2•鼓勵所有以宗教為基礎的政黨和領導人接受包容性民主、揚棄暴力,是符合美國利益之舉。
3•高加索地區的衝突,就妨礙我們計劃將中亞天然氣輸送至歐洲市場,以降低他們對俄國能源的依賴。

十一•俄羅斯:關係重啓與倒退
1•新時代俄羅斯最明顯的變化是戕害媒體。報紙、電視台、部落格,都承受來自克里姆林宮(指普丁總統)的龐大壓力。
2•我認為,和許多國家保持但不依賴任何單一關係,對你們(指中亞諸國)很重要。嘗試在所有不同關係中保持平衡,爭取你們能得到的最大幫助。

十二•拉丁美洲:民主與煽動
1•「有條件的現金轉移」計劃。1990年代,巴西•••開始針對數百萬貧窮家庭提供定期的小額資助,但前提是他們要讓孩子上學。
2•我們相信為古巴帶來改變最好的方法,是向人民展示外部世界的訊息、價值觀和舒適的物質生活。
3•我們的底線是自由、公平、民主的選舉,以及和平的政權轉移。

十三•非洲:要槍桿還是成長
1•歐巴馬政府的非洲政策建構在四大基礎上:促進商機與開發;加速經濟成長、貿易往來與投資;促進和平與安全;同時強化民主體制。
2•涵蓋眾多國營企業在內的中國業者,開始收購非洲礦區與森林的特許開採權,以便因應中國市場對天然資源的龐大需求。
3•中國願意無條件與非洲做生意,不會提像是尊重人權的條件。

十四•中東:和平的歧路
1•柴契爾:永遠都要期待不可預期的狀況會發生。
2•柯林頓參數:譲巴勒斯坦人在約旦河西岸與加蕯地區建國,並以東耶路撒冷為首都。
3•阿拉伯和平倡議的計劃:所有阿拉伯國家,•••均同意與以色列之間在經濟、政治及安全行動的關係正常化,以換取和巴勒斯坦達成和平協議。
4•和平是外界強迫不來的。

十五•阿拉伯之春:革命
1•現實生活中,美國的外交政策•••反恐、力挺以色列和遏止伊朗核武野心,都凌駕於鼓勵阿拉伯夥伴推行內部改革的長期目標。•••這是美國好幾代領導人陷入的兩難困境。
2•每個國家的情況差異很大,而不管實際狀況,一概採取同樣的模式是愚蠢的做法。

十六•利比亞:一切必要措施
1•國際上有一條不成文慣例,前殖民地的危機,應由前殖民國帶頭解決。
2•歷史一再告訴我們,驅逐暴君是一回事,建立一個為民服務的新政府,又完全是另一回事。

十七•班加西:使館攻擊案
1•我也有信仰,了解信仰遭到羞辱時傷害有多大。但不管受到多無禮的對待,訴諸暴力絕對不合法。世上偉大宗教都很堅強,禁得起糟糕的侮辱,我們個人的信仰也應該如此。
2•班加西(美駐利比亞大使遭到恐怖攻擊遇難)的狀況•••確認漏洞是在國務院制度和安全程序的何處,而且要盡一切可能降低未來再發生悲劇的風險。
3•我下令立即全面檢視在全球的外交安全狀況,請求國防部合作,組成聯合安全評估小組,派出特種部隊和外交安全專家,前往超過十二個高風險國家,仔細檢查使領舘。
4•審查委員會針對訓練、防火安全、人員及威脅分析方面所發現的缺失,做出二十九項具體建議。•••將審查委員會的建議轉化為六十四項明確的行動項目。

十八•伊朗:國際制裁與機密
1•伊朗似乎正在宗教領導的掩飾之下,逐步轉變為軍事獨裁政權。
2•制裁很少帶來有效成果。但是在某些情況下,制裁是無可避免的手段。
3•中國對於國際社會以制裁手段對付一個國家感到不安,而且當然不希望中國的商業利益受到制裁威脅。
4•接觸與施壓,軟硬兼施。這些正是外交的本質。
5•我們與以色列維持密切協調,而且採取前所未見的措施,確保其軍力超越任何潛在敵國。

十九•敘利亞:邪惡的問題
1•總統為支持全球重要規範而發動有限攻擊的計劃,似乎在威脅恫嚇中迷失了。
2•安南:歷史是個嚴峻的法官。

二十•加薩:停火剖析
1•以色列只是自衛,世界上沒有國家會乾坐著,看著火箭炮炸向自己的人民。

卄一•氣候變遷:我們在同一條船上
1•氣候變遷的效應愈嚴重,我們就更需要站出來當先鋒。
2•儘管中國在國際場合姿態強硬,但其領導人已開始在國內邁出大步:投資發展潔淨能源,並開始處理環境問題。

卄二•工作與能源:公平的競爭環境
1•因為能源和經濟逐漸成為政策的重心,也必然是美國外交政策的重心。
2•中國已經成為所謂「國家資本主義」經濟模式的典型代表,•••國家擁有或支持的公司,使用公家財富來稱霸市場並提高戰略利益。
3•降低美國公司的貿易障礙是我們努力的重要目標,•••提高•••關鍵議題上的標準,例如勞工權利、環境保護、國營企業運作,以及智慧財產權。
4•我們很多能源外交政策聚焦在五大挑戰。第一,•••解決各國同時宣稱擁有某些自然資源的爭議,第二,反對任何一個國家利用能源來控制或威脅其他國家,第三,對伊朗的石油業實施制裁,第四,推廣清潔能源,第五,提高採礦業的透明度和責任感,來避免或減輕所謂的資源詛咒。
5•美國中產階級仍然是有史以來最大的經濟動力,也是美國夢的核心。最基本的道理是:如果你努力工作並遵守遊戲規則,就會成功;如果你懂創新,開創並建立新事業,那麼成就將不可限量。

卄三•海地:震災與重建
1•我學到政府官員最重要的一項責任,就是不要妨礙第一線救援人員。
2•每遇緊急時刻,伸出援手就是美國人的第一本能。
3•我一直覺得爭辯「為援助理由而援助」和「為戰略目的而援助」有些偏離焦點。我們應兩者兼顧。
4•不只要為明天做計劃,還要為長遠的未來考慮。

卄四•21世紀外交術:網路時代的數位外交
1•在世界各地,有些國家開始設立電子屏障,不讓人民自由,全面地使用網路。
2•截至2013年為止,中國有將近六億網路用戶,但也是限制網路自由最嚴厲的國家。
3•在這網路化的世界,多元化、都會型的社會,會比同質化、封閉型的社會有更大的優勢,因為這類社會更能利用不斷擴張的商業、文化、科技網路,掌握全球互相依存帶來的機遇。

卄五•人權•未竟之業
1•能被量化,才能被完成。

卄六•結語
1•我準備了二十頁的備忘錄,為他(指歐巴馬總統)的第二任期提供個人淺見,內容主要是已經展開的方案,以及準備進行的新方案。
2•提筆寫信給新任國務卿凱瑞,我把這封信擺在四年前發現萊斯給我留下便條的那個地方。(萊斯她寫道,國務卿是「全政府最棒的工作」,•••「妳具備勝任這項工作所需要的最重要特質--妳深深愛著妳的國家。」)
3•每個人在思考是否競選(指總統)時,•••「你對美國的願景是什麼?」以及「你能不能帶我們走到那裡?」•••重新實現美國夢。標準就應該設這麼高。

希拉蕊對美國外交事務有最高竿且是第一手的描述,讀完全書直如傳授一堂大師級國際關係課程。她分析善用巧實力(Smart Pomer),讓美國在世局迅速變化中,仍是維持安全和繁榮不可或缺的大國。尤其書中對中國的外交開展工作,足以令台灣從事兩岸經貿談判者好好深思檢討與學習。


2014•07•12•記


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一•書名:獨裁者的進化:收編、分化、假民主(The Dictators Learning Curve:Inside the Global Battle for Democracy)。
二•作者:威廉•道布森(William J• Dobson),譯者:謝惟敏。
三•出版者:左岸文化出版,2014•01初版。

壹•21世紀的極權政權:從阿拉伯之春談起

這是一本描述現代極權主義本資的書,厚達455頁,經由阿拉伯之春的反極權的公民運動,結合歷史觀察和作者的細膩體會,指出了大眾應予了解的民主思潮方向,並且明白的告知世人,挑戰獨裁政權已成為跨國通力協助的公民運動,所以要了解21世紀最初十年的全球革命浪潮,本書成了經典之作。
21世紀以來,全球有若干國家的政黨團體,藉由民主程序取得政權,然後再快速的轉換成為極權政權,獨裁者於焉出現了。委內瑞拉的烏戈•查維茲總統、俄羅斯的弗拉迪米爾•普丁總統、埃及的胡斯克•穆巴拉克、突尼西亞的宰因•阿比丁•班•阿里總統,就是他引發了茉莉花革命、利比亞的格達費、葉門的獨裁者沙雷、敘利亞的巴沙爾•阿薩德等等,幾乎都是長期間利用收編、分化、假民主,而施行獨裁專制。獨裁政權假藉民主體制卻得以存活多年,有些甚至長達數十載,不禁令人想起1948年9月28日聯合國「世界人權宣言」起草人愛蓮娜•羅斯福的話,她說:「民主、自由、人權對於世界上的人們來說,已經代表著某種特殊定義,我們絶不能容許任何國家改變這些字眼,讓它們成為壓迫與獨裁的同意詞。」偉哉,斯言。當然這期間也看到了沙烏地阿拉伯大手筆收買人心、約旦增加公務人員薪酬,增加食物與電費油錢的補助,批准了42條憲法增修案,向民主體制的精神靠攏、馬來西亞答應進行改革、緬甸開始進行廣泛改革等,多多少少回應了茉莉花革命的餘威。
在民主體制之下,雖然要當一位獨裁者並不容易,但舉世所見獨裁者仍然有犯下滔天大罪的能力,還好利用網際網路立即傳播全球,使得獨裁的代價更為高昂。因此我們更相信獨裁者與專制政府最害怕的,還是自己的人民,最強大的威脅都來自內部。證之古巴卡斯楚、北朝鮮等專制政權當是真理。因為獨裁政權擁有龐大的保安機器:鎮暴警察、軍隊、情報人員、線民、執政的行政、司法甚至立法人員以及政府或執政黨僱用的黒道人士,同時也關注媒體、重點工業領導人、法院司法體系以及政黨的嚴密掌握。以致於出現了內部的政治恐懼文化,和經由刻意摸黑反對黨導致在立法機關形同一黨專政,連帶行政、司法體系也淪落成為獨裁者的施政工具。
21世紀出現了獨裁者的進化,反制之道當然是國內公民的自覺與反抗力量。

貳•名言警句
有鑑於獨裁者利用民主之名,行使獨裁專政之實,本書作者威廉•道布森(William Dobson)進行了實地訪問,指出了現代專制政權處心積慮建構民主化的假象,其實意在防止人們到廣場上聚集抗議,而獨裁者接著就正面性的放棄先前的假民主政治騙術,立即改採嚴厲的摸黑、司法、武裝等工具鎮壓人民。因此收集了書中的名言警句,千萬不要以為「民主一定會戰勝獨裁,只是時間問題而已。」因為戳破獨裁者的謊言,永遠都是來自人民自覺的力量。在此真該為台灣2014•03•18的太陽花學運喝采!
名言警句臚列如下:
1•烏戈•查維茲(Hugo Chavez)總統的座右銘是:「我的朋友,榮華富貴;我的敵人,法律伺候。」
2•對獨裁政府來說,中央從來不聽邊陲的忠告。
3•弗拉迪米爾•普丁(Vladimir Putin)總統說:「對蘇聯解體不遺憾的人沒有心;不想恢復蘇聯從前地位的人沒有頭腦。」(普丁為恢復俄羅斯乃至舊蘇聯的榮耀作準備。)
4•俄羅斯反對團體「休戚與共」(Solidarity)領袖之一伊利亞•雅辛(Ilya Yashin):「普丁已創造出一種統治模式,比起舊蘇聯的版本更好,它沒有路線,沒有赤字,還有開放的國界。」
5•21世紀的獨裁者也渴求權力,但一定要法律幫他們背書。對那些想要用民主表象來遮掩獨裁本質的政權來說,法律是最有效的工具之一。
6•人民對政治冷漠,就是確保專制政權運行不墜的潤滑劑。在那些運作順暢的獨裁體系裡,掌權者都無所不用其極地要將公眾對政治的冷感變成一種美德。
7•歷史顕示政府總是無法自我克制,特別是權力集中在越來越少人手中的時候。
8•浦志強:「共產黨是不守承諾的,他們很缺德。」
9•俞可平:「中國現在在走自己的路。這條路跟蘇聯不同,跟美國、新加坡或其他亞洲國家都不一樣。我們正在改變的就是(體)。」•••要改變中國治理人民的「本質」,必須改變中國官員的想法。於是中國共產黨進行一項極有野心的計劃:「派官員留洋。」•••「•••已經外派超過四千位官員,沒有任何國家超過這個數字。」
10•選舉日沒有問題。所有的問題--用金錢、物品賄選,以過度的權力控制選舉、關說介入等等--都是在選舉日之前就發生了。
11•政府的策略是讓媒體坐立難安。批評政府的媒體雖然能夠苟延殘喘,但郤總是處於威脅之下,得付出高昂的代價才能營運。
12•對付反對黨的利器:褫奪公權。
13•年輕抗議者•••反抗專制政權•••,觀察到•••共同點:與執政者對抗時,大部分的年輕抗議者刻意保持政治中立,避免陷入國內長期的朝野拉鋸戰裡,不受任何一派別、政黨、組織牽絆。(反而易受獨裁政權分化、掌控。)
14•革命不完全是自然天成的。革命需要領導人,需要有人在前頭謀劃、推動、激勵眾人敢於冒險,做一些他們平常避之唯恐不及的事。
15•專制政權•••,主要的政治工具其實是恐嚇,也就是利用人民怕亂的心理。
16•一個專制政權感到緊張不安時,通常會把本來就有的禁令加以𨒂伸。

結語:毛澤東曾經警告:「星星之火足以燎原。」對於拿槍桿子對付人民的專制政權來講,如果像突尼西亞的茉莉花革命,再讓那麼多人聚集在廣場上,獨裁者鐵定就輸了。尤其前述的警言,在台灣70年來,似乎耳熟能詳,不幸的是自2008年以來似有反潮跡象,在民主先賢拋頭捐軀、流血流汗、苦牢長蹲而使自由民主政治得來不易的背景下,一旦執政者反常進行專政獨裁統治,也就是全民悍衛自由、民主、法治的時候了。所以對全球來講,面對獨裁者的進化,人民唯有走上街頭,攻佔廣場,堅強的擊出反獨裁專政的第一槍,才能維護自己的民主、自由的權力。

2014•07•07•記


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一•管仲管理策略的目標

目標:收服楚國,使齊桓公得以稱霸。
策略:運用經濟策略兵不血刄,令楚國的經濟發展完全仰頼齊國,傾斜單一國家,最後必有災難!
西元前771年,周平王(姬宜臼)為避西戎的侵劫,將國都由鎬京(陝西西安)往東遷至洛邑(河南洛陽),從此拉開了春秋序幕。
春秋五霸,首霸齊桓公(姜小白)以管仲為相,籌思稱霸之道。管仲主張運用經濟策略替代軍事策略,期使强敵楚國承認齊國的盟主地位。

二•傾全力收購楚國的梅花鹿

管仲的經濟策略是先令齊國國庫儲備大量現金,然後派員緊急趕付楚國收購梅花鹿。
楚國地處南方,盛產梅花鹿,是當時楚國人民的普通食物。
齊國採購人員到楚國後,散佈消息稱說:齊國的桓公喜歡養鹿,並且要在臨淄(山東境內)蓋建超大養鹿場,因此以高價收購楚國梅花鹿。
最初,楚國梅花鹿每隻售價3刀幣,在齊國全力收購下,飆漲到每隻40刀幣,漲幅13倍有餘。
楚王受高價利誘,下令全國發展畜牧養殖事業,很快的,養鹿成了楚國重要產業。受到政府政策引導,大多數農民放棄了農耕種植業,轉而進入畜牧業,因此,楚國的田地荒蕪了。
同一時間,齊國一方面大力收購楚地梅花鹿,另一方面卻大力發展糧食種植,並且大量囤積糧食。
經過一段時日後,楚國刀幣堆積如山,養鹿遍地開花;反觀齊國則是糧食堆積如山,梅花鹿滿街亂跑。
時間到了,管仲下令停止在楚國收購梅花鹿,撤回全部採購人員。
從此,楚國梅花鹿堆積如山,滯銷了。同時,田地荒蕪糧食歉收,人民大鬧饑荒。
同一時間,齊國又通告各國,不准與楚國做糧食貿易,否則兵戎相見。
楚國這時才發現經濟發展單靠一種產業,並且仰賴單一國家,最後是死路一條。
楚王上當了,不得已承認了齊國的盟主地位,齊國在甄召開由齊、宋、陳、衛、鄭參加的大會,正式確認姜小白的領導地位,成就了齊桓公春秋時代的首霸地位。這年是西元前679年,小白上任後第七年。

三•傾斜單一國家的教訓

2693年前,楚地在經濟發展策略上犯了大錯,不僅傾全國之力發展單一產業梅花鹿養殖,同時銷售對象完全集中在齊國,風險過度集中,一旦市場因素發生巨變,完全沒有辦法有效防範風險所帶來的破壞。尤其是當時北方諸國,已受制於富強的齊國所節制,在國際關係上與齊國站在同一陣線,因此終令楚國幾無奧援。有人說:沒有天生聰慧的執行長,也沒有天生的商業傳奇。想想當西元前700年前後,齊王僖公時期,管仲、鮑叔牙、召忽三人晉仕時,是令渠等輔佐其子公子糾與小白。召忽自認:「吾三人者之於齊國,譬之猶鼎之有足」。齊僖公安排管仲、召忽輔佐公子糾,鮑叔牙輔佐公子小白。僖公為培養接班人,先找到夠資格的師長,足可有效培養接班人。西元前697年僖公去世,長子諸兒繼任是為齊襄公,但其罷黜大臣無知,私通妹妹文姜(魯桓公之妻),埋下齊國內亂的伏筆。後由公子小白繼位是為齊桓公。
其實,人才是治國之本,「荀子•進學」:「登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絶江河。君子生非異也,善假於物也。」因此欲成大事,建立管理團隊應是第一要務。管仲執政時,任用了隰朋、𡩋戚、城父、賓須無、東郭牙等唯才是用,各司其職,資源整合,使得齊國立國政策重視工商業發展得以延續並壯大。管仲謂之「聚者有市,無市則民乏」。重商養民成為立國精神,又堅守「尊王(周天子)攘夷」的政策,使得齊桓公得以稱霸於春秋時代。
立國施政須有立國精神,就如企業管理的名言,「小公司靠人治;中等公司靠制度;大公司靠文化。」,依靠優質企業文化並建立優秀經營團隊,當可有效前膽發展方向,洞悉經營環境與現況,制定有效策略以達成立國目標。所以國家經濟發展絕對不能完全依靠單一國家的譲利或施捨,應該以全球為市場,面對全球開放,而非單以某一個特定國家為考量。否則,楚國全力發展養鹿事業並以齊國為集中銷售國的悲劇,必然會令歷史重演。為政者,不可慎乎!

參考資料:春秋戰國的那些CE0們,楊關三,海鴿文化出版圖書有限公司,2012•08•01•一版一刷。

2014•06•23•記


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一•暴秦到「無為而治」的初漢

西元前221年,秦王嬴政統一六國,紛亂的戰國時代結束,以「封建親戚,以藩屏周」的周立國制度,最後未能拱衛周王朝,而在統治790年後滅亡了。秦帝國建立,暴政施行的結果,天下動盪紛擾,前218年始皇帝被韓國貴族張良刺擊於博浪沙,前210年始皇帝死於東巡的沙丘(河北廣宗縣西北),趙高「沙丘之謀」,胡亥接班,前209年秦二世屠殺諸公子、公主,陳勝、吳廣揭竿起義,劉邦起兵於沛,項梁與項羽起兵於吳,同一時間齊、趙、燕、魏等六國王室後裔紛紛起兵抗秦。前207年趙高殺胡亥,子嬰殺趙高,前206年秦亡,劉邦入咸陽「約法三章」,䔥何盡收秦的法律文書,戶籍檔案。前205年項羽殺楚(懷王)義帝,劉邦在關中建制,前202年垓下之圍,項羽自刎於烏江(安徽和縣東北長江北岸的烏江浦),劉邦在汜水之陽(山東曹縣北)稱帝建立漢帝國,都洛陽,婁敬(劉邦之謀士)建議遷都關中,前200年劉邦決定遷都長安。

有謂讀史使人明智,中國歷史從極端大一統的暴秦,到無為而治的初漢,使得自由在民間獲得很大發展空間。尤其郡縣與分封並舉的初漢,中央與地方各自發揮創造性,個人精神得以在寛鬆氛圍內自由張揚,這是漢帝國由初期的貧瘠走向富強的重要原因。

劉邦是今江蘇沛縣豐邑人氏,人稱劉季(排行老三),年輕時可能是溜溜達達,無所事事,壯年時混個亭長(大概今日之村長),品行大抵不是很好,否則不會被冠以「流氓」頭銜,他又喜酒好色,簡直是社會混混。所謂生逢亂世,大抵流氓都會吃香的。
歷史就這麼詭譎,強霸的,又是貴族出身的項羽居然將大好江山,美麗國土雙手奉送給了形同流氓的劉邦。

二•識人、用人、管人

在漢帝國建立後,有一次在宴會上,劉邦曾問下屬自己取得天下與項羽失去天下的原因,屬下的回答沒讓劉邦滿意,因為大都提及劉邦「個性不小氣,能與天下利。」
然而劉邦認為他能戰勝項羽的最大原因是「知人善任」。

根據「史記•高祖本紀」:劉邦自謂「夫運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房(張良)。鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。」

就企業管理而言,領導人最主要工作在於識人、用人、管人。知人善任,又充分授權,絕不干擾政策與策略的制定與執行,由是當能發揮組織機能。如同張良是首席經濟學家兼參謀總長,對公司發展願景、方向、價值,以及戰略的佈局,指揮官的派任,都能依循最大的目標「倒秦建國」,因此獲得劉邦信任與贊同。
而䔥何簡直就是最佳CEO,管理公司之經營,照顧員工、客戶與供應商,籌措充足營運資金,並且作好令員工滿意的薪酬制度,當然業務績效超前又亮麗。
至於韓信就如事業群總經理,全力衝刺業績,開拓市場,擴大營收市佔率,甚至採取合併政策,強大行銷競爭力,終致達到了獨佔市場的目標。
所以劉邦的知人善任,相對於項羽対其亞父范增的意見疏離,當然最後勝利屬於他。

三•培養兩代接班人

西元前195年4月,劉邦逝世於長安長樂宮,享年62歲。當劉邦重病期間,皇后呂雉就帝國未來人事安排徵詢劉邦的意見。
呂:陛下百年之後,假使䔥丞相也故去,誰來接替?
劉:曹參(沛縣人)可以。
呂:曹參之後呢?
劉:王陵(沛縣人)可以,然王陵耿直,陳平(陽武人,河南原陽東南)可以協助。但陳平難以單獨勝任,周勃(沛縣人)可擔任太尉。
呂:再以後呢?
劉:以後的事,妳也不知道了。
上面對話充分顕示劉邦充分了解其部屬,但也止於目前暸解的。尤其適格之接班人,竟然都為同鄉又一起起義者,似乎人才範圍也有了侷限性。然而卻至少明白表示了他擔任帝國領導人,已可為帝國培養了兩代的執政(CEO)人才了。

曹參接棒後,在中央朝廷力推無為而治三年。西元前190年,曹參逝世,依據「史記•曹相國世家」:「蕭何為法,顜若晝一。曹參代之,守而勿失。載其清靜,民以寧一。」可說治國實績得到國民贊許。
曹參逝世後,丞相一職分為左右(又是劉邦的先見之明),王陵右相(權力較大),陳平左相。但王陵因施政理念(非劉不王)與呂雉不合而去職,遂由陳平接任右相,審食其(高陽人,河南杞縣西南,有說是呂雉的情人)擔任左丞相。
劉邦的知人善任,培養了兩代執政的接班人,而且充分了解所屬的管理性格與專業能力,應是漢初與民休養生息,國家朝向富裕發展的重要原因。

四•將相和

西元前187年到前180年是呂雉執政時期,大封諸呂,帝國政情危殆,此時類似張良的人物陸賈(楚人)拒與呂雉合作,但卻出現在陳平身邊。陸賈知道陳平擔憂諸呂與少主,因此獻出「將相和」策略。根據「史記•酈生陸賈列傳」:「天下安,注意相;天下危,注意將。」陸賈建議陳平、周勃應當建立良好個人關係,則呂氏簒權的陰謀更為艱難。後來呂雉病重時,周勃由呂祿手中奪得北軍軍權,陳平、周勃、曹窋、劉章合力取得呂產南軍軍權,諸呂遂被斬草除根。

西元前179年,漢文帝劉恆繼任,陳平、周勃同受嘉獎,但陳平自認在劉、呂對決中自己表現欠佳,將右丞相由周勃擔任,自已退擔左丞相,而周勃也不推辭。
陳平為相名言,根據「史記•陳丞相世家」:「宰相者,上佐天子理陰陽,順四時,下育萬物之宜,外鎮撫四夷諸侯,內親附百姓,使卿大夫各得任其職焉。」

在企業管理上,CEO全權統籌公司經營管理,向上對董事會負責,同時作妥公司治理,善盡社會責任,而對公司經營應提出有效策略,提增公司股票市值,照顧好員工、客戶與供應商,同時對競爭者更應競爭又合作,提升企業創新力與全面性競爭力,並且讓組織機能與人事安排充分發揮專業能力,各司其職,若此,企業經營效益將大為亮麗。

另,周勃,曾有人告發其謀反而入了大牢,但劉恆赦免之,恢復爵位與封地。周勃出獄後說了句千古名言:「吾嘗將百萬軍,然安知獄吏之貴乎!」(「史記•緯侯周勃世家」)劉恆明知周勃不會謀反,卻藉此打擊威風,表白了功高震主是不被允許的。而,周勃也明白了「不怕官只怕管」的道理,同時獄吏迫害犯罪嫌疑人的事實也親身証明了。

參考資料:流氓與貴族:秦漢風流八十年,長風,遠流出版公司,2012•12•初版

2014•06•24•記


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一•管仲之後,誰可接任

西元前645年,春秋時代齊國的執政者,管仲、鮑叔牙、隰朋,先後謝世。這之前40年間,管仲相齊,人盡其才,物盡其用,輔佐齊桓公(姜小白)稱霸。
管仲臨死,小白前去探望,他問管仲,「你百年之後,誰可接替大任?開方可以嗎?」管仲不答。小白續問:「豎刁可以嗎?易牙可以嗎?」但是,管仲卻說:「唯隰朋可擔重任」。不幸的是,管仲撒手西歸,鮑叔牙與隰朋也相繼去世。齊國從此留下了人事空洞,直接成為齊國霸業沒落的預兆。

二•姜小白破壞了制度

管仲等三人先後謝世後,姜小白徹底放縱了,破壞了管仲立下的諸多典章制度,他不顧管仲的反對,任用了開方、豎刁、易牙,並且放任庶出公子結黨營私,結果在西元前643年,由姜小白提拔的三個人,卻公然造反了。此時的姜小白,是易牙控制了他的飲食起居,豎刁左右了他的前宮後院,開方把持了政府對外窗口,他成了這三個大臣的傀儡。
可議的是就算姜小白執政超過40年,年老昏庸,上層大臣施政不圖正途,無法導正,難道中高階幹部也都昏庸了嗎?就歷史背景揆其原因大約有下列理由:

1•姜小白忽視了對下一代接班人的提前培養和準備。40年間由管仲掌理國政,但未發掘儲備人才,以致人才斷層。

2•立儲不明。組織內部未依法定程序辦理,以致不能公告周知。管仲在世時,齊桓公因無嫡子,遂立庶出之鄭姫的兒子公子昭為接班人,但只委託宋襄公照顧,立儲不明,反而引起爭擾。

3•廢長立幼,庶出之子均不服,公子昭非庶出兒子中年齡最長者,直接導致大兒子無虧的叛亂。

4•組織機能在姜小白強力執政下,中下層僚屬失去了監督與約束的力量,尤其管仲等三大臣去世後,得勢的開方等三大臣已無能力面對強勢領導人,而姜小白卻因絕對的權力導致絕對的腐敗。陪伴姜小白創業而未離退的元老重臣,也未敢冒死進諫。
最後開方等三大臣軟禁了姜小白,以至於死後若干天,才被人發現。一代霸主,生前榮耀之極,死後乏人收屍,可悲!可嘆!

三•歷史事件的啓示

就企業經營來講,每一階層培養接班人,都是人力資源部門應盡的責任。尤其是企業接班人更應審慎選拔,然後循序漸進,按步就班,培養接班人的專業能力和領導、管理能力。管仲相齊40年期間未能培養二代接班人,有虧職守,況且他只推薦隰朋乙人,表示其對中層主管亦未認真選拔試用,導致相位無適當人才接任。
法制不等於法治,管仲去世後,姜小白破壞了組織制度與法規,使得管仲建立的法規制度被破壞,喪失導正政務的功能,也因此促致開方等三大臣的違法犯紀,終致軟禁領導人。
齊國已成霸業,宛如已是大公司,須以企業文化規範全體員工的舉直行為,但姜小白忽視組織機能的三公原則,公平、公正、公開,一切透明化,才能使得公司治理發揮效果。因此在立儲方面未在組織內部形成共識與承認,遂引發庶出諸子的叛亂。
尤其是在強勢領導人主政40年以上,官員幹部沈迷在過往繁榮而疏忽管理上的漏洞,一旦危機徵兆發現時,也難以防範並採取因應對策了。

綜上,對企業經營來講:
1•在企業經營上應有培養兩代接班人的計劃並實際付諸實施。
2•在企業組織內部每一部門主管都應培訓三位未來接班人員,以供選擇任用。
3•對企業來講,培訓同仁是企業的核心價值之一,不容敷衍了事。
4•組織機能的發揮力量,其前提是主管要有傾聽的習慣與認知、保持開放的態度,才不會自閉,組織儘可能扁平化,維持流程暢通,同時設立提案制度,期使內部作業遵行法規,並建立創新機能。
5•對於主管或職員,若發現有了雙面人,多面人,玩辦公室政治的人,或是老是抱持負面心態的人,還有玩世不恭的人,應該立即採取退場機制,以防組織機能喪失成長力量。
6•在發掘、培養人才方面,有關評量重點應由IQ、EQ,解決問題的能力,強化到潛力的發現。因為面對多變、不確定、複雜又混亂不明的經營環境,擁有學習新技能能力者,當是培養接班人的首選。

從齊桓公的霸業沒落,令人高度注意接班人的選拔與養成,而組織內部徒法不足以自行,法制不一定等同法治,當是領導人應予重視的課題。

參考資料:春秋戰國的那些CEO們,楊關三,海鴿文化出版圖書有限公司,2012•08•01•一版一刷

2014•06•24•記


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作者:王覺仁
電子書(中國)

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書名:「量子江湖:燕子塢」(三卷,709頁)
作者:陳悵

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書目資料
書名:地獄(INFERNO. )

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一•編目資料
書名:塔裡的男人(Last Man in Tower)

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一•編目資料
書名:Gone Girl(消失的愛人)

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一•編目資料
原著書名\Istanbul Hartirasi

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作者:天使奧斯卡(電子書)

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「在梁山公司野蠻成長」,作者:成君億,大智通文化出版,2013•06•初版

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一•緣起
5745頁的電子小說終於看完了。一個社會的反思絕對來自知識份子的覺醒,而首先令人感到真實改變的思維或輿情論說,應該始自小說家。他 (她)們浪漫、自由心思的情操,往往成為點燃改革的第一把番仔火。一些急待變革的事項,例如,法治政治、特權與政治利益、人民與權貴的矛盾、自主研發與經 濟發展、反腐肅貪、特權與銀行貸款、大學畢業生就業問題、為人民服務的創黨理想、網路信息、環境保護、貧富懸殊、黨書記政府首長與人大代表三個權利的再 造、政恊的人民屬性普遍代表性•••等問題都在小說中一一浮現,或許這就是知識份子或政治社會菁英,利用文學的傳播力量拔竿而起的第一聲吧!改革總是困難 重重,取得社會共識將是事半功倍。

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「重生之官道」,書中道盡了當代中國黨政系統的派系鬥爭現象,人事升遷的多元渠道、官員年輕化、太子黨、由地方縣巿到省區然後中央各級政府逐級歷練的文官 培養體制、海歸派的培訓、外資的運用、本國企業體系的國際接軌、國外重要資源的强奪、國家重大公共建設的規劃與興建、二級產業的汰弱留強、鼓勵創新與研發 的工業政策,乃至農村經濟的改革、城鎮化等,都有故事性的著墨,同時也體現了改革開放以來有關社會經濟發展的策略規劃、實施試點,以及以全民利益為施政目 標的偉大情操,看了本書似乎對地方或全國經濟建設藍圖推行方案的認識,尤其對於策略規劃、系統檢討、組織認同、試點實施、擴大實行、全面推廣,似乎在執行 的程序上,對企業經營是有知識性的幫助的。以下再摘錄15節警語,供奔走大陸巿場有關認清社會現象的參考。

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三•再續悄悄話前緣:(第4卷第100章為止,2128\5754頁)

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一•前言:
中國電子書「重生之官道」,描述一位瀕死的人,卻穿越時空回到蘇聯解體前的中國大陸,附身在東北小鎮的副書記,他以經歷過的十幾年的事 實,預先掌握中國未來的變局,從而開展政經順遂前程。故事就這麼的一一展開了•••,而看書者卻可從書中有意思的句子,觀察一個社會人性價值的變動方向, 把它寫下來,自娛也娛人,何樂不為?

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